2015年8月5日上午，測繪院肖建華院長、肖輝書記，公司廖建生董事長，院辦公室謝樹明主任一行四人來到公司新區(qū)分公司視察指導工作。
肖建華院長心系公司及分公司的發(fā)展，在聽取新區(qū)分公司情況匯報后，提出了五方面要求：一是要搭好框架，建好品牌，把握轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機遇，做到生產(chǎn)業(yè)務良性發(fā)展。二是要勤修內(nèi)功，規(guī)范管理，切實貫徹落實公司各項管理制度，以沉穩(wěn)應對勘測行業(yè)環(huán)境的瞬息萬變，形勢好時需居安思危，形勢差時則厚積薄發(fā)；三是要資源共享，共同發(fā)展，充分發(fā)揮總院與公司唇齒相依的關系，充分利用好地理信息和地質(zhì)數(shù)據(jù)資源，做大做強勘測業(yè)務；四是要提高技術水平，做好質(zhì)量控制，特別是勘察外業(yè)質(zhì)量控制；五是要做到三嚴三實，反對商業(yè)賄賂，規(guī)范經(jīng)營，合法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，規(guī)范各項財務制度和財務管控流程。
肖輝書記關注公司及分公司發(fā)展的同時，對公司規(guī)范化管理和生產(chǎn)安全工作提出了極富人文關懷的要求，對公司發(fā)展與突破寄予了厚望：一是要高標準、嚴要求，促改革、謀發(fā)展。要嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標準和要求來完善公司各方面工作；二是要加強基層組織建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是做好外業(yè)安全管理，確保人身財產(chǎn)安全、職業(yè)健康安全和信息數(shù)據(jù)安全。
廖建生董事長對分公司工作情況進行了總結，一是在如何積極應對市場環(huán)境、如何保持良好的發(fā)展態(tài)勢以及如何做好品牌打造工作三方面提出了明確具體的要求；二是在分公司如何優(yōu)化管理流程以及如何拓展市場業(yè)務兩方面指明了仍需努力和發(fā)展的方向。（新區(qū)分公司）
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